本文摘要：“红星美凯龙几年前明确提出的战略规划是到2008年在全国竣工40家商场，现在我指出要多达这个目标，超过45到48家。我们也曾明确提出到2020年要竣工200家连锁商场，现在要谋求超过300家，每一家商场平均值营业面积约8万平方米。 ”8月28日，在内蒙古张家口店奠基仪式上，红星美凯龙集团董事长车建透漏了其宏大的扩展蓝图。

“红星美凯龙几年前明确提出的战略规划是到2008年在全国竣工40家商场，现在我指出要多达这个目标，超过45到48家。我们也曾明确提出到2020年要竣工200家连锁商场，现在要谋求超过300家，每一家商场平均值营业面积约8万平方米。

”8月28日，在内蒙古张家口店奠基仪式上，红星美凯龙集团董事长车建透漏了其宏大的扩展蓝图。　　这家计划于2008年8月28日开业的红星美凯龙张家口连锁店定位为“全球家居生活MALL”，可容纳300多家国际品牌、400多家国内品牌入场经营，将带入红星美凯龙提倡的体验、环保、传销等理念。车建回应，这样档次的卖场连全球大哥沃尔玛总裁来了，也得去想到，几年前沃尔玛总裁到中国显然就不入商场，原因是他指出没一家商场有一点看。

　　经过20年的发展，红星美凯龙把传统的室外市场发展沦为以家居生活MALL为代表的现代连锁服务业，投出了“第一家居于”的影响力。到目前为止，红星美凯龙早已在北京、天津、上海、重庆、成都、南京等20个城市开办了34家连锁家居卖场，总经营面积约280万平方米，倒数5年位列中国民营企业500强劲前50名。车建把红星美凯龙的发展动力归结“创意”，通过商场的升级，打造出“世界家具文化公园”。

　　记者注意到，曾多次在“2006 CCTV年度雇员调查”中获奖“十佳雇员”，并荣登“2007中国慈善榜”59位的红星美凯龙到每个城市开店都特别强调企业责任。当天，红星美凯龙找来渡海名将张健参演举办“红星美凯龙杯”黄河、南海湖横越两项挑战赛，数百名运动员拒绝接受大逆转、耐力、体魄的挑战，以此突显红星美凯龙受苦、坚决、自强等精神。

用车建的话说道，红星美凯龙的连锁模式吸取了肯德基、麦当劳的优势，却比它们更加有价值，就是因为红星美凯龙具备张健那样不畏艰险、挑战自我的品质，需要协助进驻厂商提高品牌、累积财富，做到得比美国的品牌更加杰出，这沦为他“致力打造出一个中华民族世界商业品牌的仅次于动力”。

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